一、填空題

　　1、企業(yè)管理具有（計(jì)劃）、（組織）、（協(xié)調(diào)）和（控制）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的功能。

　　2、班組具有（?。?、（全）、（細(xì)）、（實(shí)）的特點(diǎn)。

　　3、電力施工企業(yè)的班組是電力施工企業(yè)三級(jí)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成（施工計(jì)劃）、保證電力工程（施工質(zhì)量）、（施工安全）和企業(yè)（經(jīng)濟(jì)效益）的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　4、班組長(zhǎng)是班組的直接（組織者）、（領(lǐng)導(dǎo)者）、（指揮者）、（管理者）和（教育者）。

　　5、勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍包括：實(shí)現(xiàn)（安全生產(chǎn)）；預(yù)防（職業(yè)危害）；保障勞動(dòng)者的（休息權(quán)）和實(shí)行（女工保護(hù)）等。

　　6、三級(jí)安全教育培訓(xùn)是指（公司）級(jí)、（工地）級(jí)、（班組）級(jí)。

　　7、安全檢查的內(nèi)容主要是（查思想）、（查制度）、（查管理）、（查隱患）、（查安全設(shè)施）。

　　8、按照事故的嚴(yán)重程度可分為：（記錄事故）、（輕傷事故）、（重傷事故）、（死亡事故）、（重大傷亡事故）、（特別重大傷亡事故）。

　　9、違章作業(yè)和違章指揮造成傷亡事故的應(yīng)追究（直接責(zé)任者）和（主要責(zé)任者）的責(zé)任。

　　10、工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的（民主管理和民主監(jiān)督），維護(hù)職工在（安全生產(chǎn)方面）的合法權(quán)益。

　　11、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確（佩戴安全帽），穿好工作服，嚴(yán)禁穿（拖鞋、涼鞋、高跟鞋）。嚴(yán)禁（酒后）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　12、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的（強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）、（規(guī)章制度）和（操作規(guī)程），正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

　　13、質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟一般包括（明確質(zhì)量要求）、（測(cè)量試驗(yàn)）、（比較）、（判定）、（處理）。

　　14、質(zhì)量檢驗(yàn)工作的四個(gè)職能是（保證的職能），（預(yù)防的職能）、（報(bào)告的職能）、（監(jiān)督的職能）。

　　15、電力建設(shè)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作應(yīng)按（分項(xiàng)）工程、（分部）工程和（單位）工程進(jìn)行。電力建設(shè)工程質(zhì)量等級(jí)的劃分，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定分為（優(yōu)良）、（合格）兩級(jí)。

　　16、工程質(zhì)量評(píng)定的程序是先（分項(xiàng)）工程，再（分部）工程，最后是（單位）工程。

　　17、電力施工企業(yè)的施工計(jì)劃有（年）、（季）綜合施工計(jì)劃和（月）、（旬）施工作業(yè)計(jì)劃等。

　　18、總體進(jìn)度計(jì)劃主要是以（建設(shè)順序）、（單項(xiàng)工程）及主要（單位工程或關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程）為工序進(jìn)行編制的。

　　19、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是以（分部分項(xiàng)工程）、（關(guān)鍵工序）或（大的施工程序）為“工序”編制的。

　　20、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是以（分部分項(xiàng)工程）為主體，以（施工順序）為基本要素編制的。

　　21、班組計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查一般分為（日常檢查）、（定期檢查）、（專題檢查）。

　　22、直接工程成本是指工程施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，（直接材料費(fèi)）、（直接人工費(fèi)用）、（直接施工機(jī)械使用費(fèi)）和（其它直接費(fèi)）構(gòu)成工程的直接成本。

　　23、施工企業(yè)的工程成本包括（直接）成本和（間接）成本。

　　24、班組思想是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要堅(jiān)持（天天做）、（時(shí)時(shí)做）、（事事做），不斷增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組成員的思想覺悟。

　　25、班組思想工作的方法有（談心法）、（討論法）、（對(duì)比法）、（示范法）。

　　26、對(duì)技術(shù)工人的崗位培訓(xùn)要本著（干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么）的原則。

　　27、《電力工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》，工人的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)分為（初級(jí)）、（中級(jí)）、（高級(jí)）三個(gè)層次，通過培訓(xùn)，使他們的技術(shù)理論和實(shí)際技能達(dá)到工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”的要求。

　　28、目標(biāo)管理具有（目的性）、（清晰性）、（整體性）、（層次性）和（民主性）。

　　29、質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的驗(yàn)證由項(xiàng)目部（工程部專工）組織進(jìn)行，可分為（現(xiàn)場(chǎng)見證）、（檢查驗(yàn)收）、（檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄的）整理、簽字等方式。

　　30、公司管理方針是我公司在（質(zhì)量）、（環(huán)境）、（安全）方面管理工作的宗旨和方向；公司管理方針包括（質(zhì)量管理方針）、（環(huán)境管理方針）、（職業(yè)安全健康管理方針）。

　　31、管理評(píng)審一般（每年）進(jìn)行一次，每?jī)纱卧u(píng)審的時(shí)間間隔不超過（12個(gè)月）。

　　32、工程處和班組分別負(fù)責(zé)新進(jìn)廠職工的（二級(jí)）和（三級(jí)）安全教育與環(huán)境管理體系文件的培訓(xùn)。

　　33、安全培訓(xùn)記錄由工程處（專職安監(jiān)員）負(fù)責(zé)收集整理，交人力資源部存檔。環(huán)境培訓(xùn)記錄分別由（班組）和（工程處）自行保存。

　　34、凡在有粉塵或有害氣體的容器內(nèi)及潮濕場(chǎng)所或金屬器內(nèi)工作時(shí)，均應(yīng)設(shè)（除塵）或（通風(fēng)裝置）及（其他安全防護(hù)措施）。

　　34、在單位工程開工前，要組織施工人員進(jìn)行（施工技術(shù)）交底和（安全）交底，確保施工人員掌握施工方法、步驟、技術(shù)規(guī)范、工藝要求、環(huán)境要求、重要參數(shù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　35、高空作業(yè)人員應(yīng)持有公司頒發(fā)的（登高）證，特殊作業(yè)人員應(yīng)持有（政府主管部門）頒發(fā)的證件。

　　36、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中，操作人員（每班前）必須進(jìn)行一次例行保養(yǎng)。

　　37、機(jī)械擁有單位根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程和機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況編制大型機(jī)械設(shè)備（月度一、二級(jí)）保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部機(jī)械部批準(zhǔn)，工程部備案后，按計(jì)劃強(qiáng)制執(zhí)行。

　　38、機(jī)械擁有單位必須（每周）進(jìn)行一次安全檢查，檢查情況填寫“大中型起重機(jī)械周安全檢查報(bào)表”。

　　39、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行（停機(jī)）修理，嚴(yán)禁機(jī)械“帶病”運(yùn)行。

　　40、施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵守有關(guān)的安全規(guī)程并按規(guī)定辦理（安全施工作業(yè)票）。

　　41、施工階段以（質(zhì)檢單）或（記錄）的方式對(duì)檢驗(yàn)/試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　42、工程處在施工過程中要按設(shè)備、材料特性實(shí)施設(shè)備材料（防護(hù)措施），對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　43、施工現(xiàn)場(chǎng)的溝道、孔洞、平臺(tái)、樓梯處要有可靠的（安全防護(hù)裝置），設(shè)立明顯（標(biāo)志）和（安全警示牌）。

　　44、在重要防火部位、建筑物、包裝物上設(shè)立明確的（禁煙）標(biāo)志，禁止施工人員流動(dòng)吸煙或作業(yè)邊吸煙。

　　45、特殊高處作業(yè)時(shí)，在無法搭設(shè)腳手架或懸掛安全帶的情況下，必須使用（差速自控器）。

　　46、工程處在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備、材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)（掛牌）標(biāo)識(shí)，并填寫（不合格品）記錄單，書面通知項(xiàng)目部物資公司計(jì)劃組。

　　47、由于工程施工原因造成的不符合可采?。ǚ倒ぃ?、（返修）、（降級(jí)使用）等方式進(jìn)行處置。

　　48、由供貨商原因產(chǎn)生的不符合可采?。ㄍ素洠ⅲǚ敌蓿?、（降級(jí)）使用等方式進(jìn)行處置。

　　49、責(zé)任單位實(shí)施糾正措施后，于（兩天）內(nèi)通知主管部門進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證；對(duì)甲方及其代表發(fā)現(xiàn)的不符合，同時(shí)應(yīng)通知（甲方及其代表）關(guān)閉驗(yàn)證。

　　50、一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書由（班組技術(shù)員）編寫；重要施工項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書由（專業(yè)工程處專工）編制；需單獨(dú)編制安全措施的施工項(xiàng)目，由（專業(yè)工程處技術(shù)員）負(fù)責(zé)編制。

　　51、作業(yè)指導(dǎo)書必須在項(xiàng)目開工前（兩周內(nèi)）編、審、批完。

　　52、在工程施工期間，施工班組應(yīng)（每周）組織（一次）安全大檢查；項(xiàng)目部安監(jiān)部（每季度）應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目部所有班組的（安全記錄）進(jìn)行一次檢查；專業(yè)工程處（每月）對(duì)本單位所有班組（安全記錄）的抽查次數(shù)不少于（一次）。

　　53、目視管理是一種以（公開化）和（視覺）顯示為特征的管理方式，也可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。

　　54、統(tǒng)計(jì)方法有（描述性）、（推斷性）、（風(fēng)險(xiǎn)性）三種性質(zhì)。

　　55、親和圖常用于（歸納）、（整理）由“頭腦風(fēng)暴”法所產(chǎn)生的各種意見。

　　56、在圖紙專業(yè)會(huì)審提出的問題沒有（答復(fù)或明確）之前，其涉及到的單位、分部、分項(xiàng)工程不能開工。

　　1、安全技術(shù)：是生產(chǎn)技術(shù)的一個(gè)組成部分。它是在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除傷亡事故、保障職工安全和減輕繁重勞動(dòng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而采取的各種技術(shù)組織措施的總和。

　　2、事故：是指?jìng)€(gè)人或集體在為實(shí)現(xiàn)某一目的而進(jìn)行活動(dòng)的過程中，由于突然發(fā)生與人們意志相反的情況，迫使原來的行為暫或永久地停止下來的事件。

　　3、輕傷：指負(fù)傷或需要歇工一個(gè)及一個(gè)以上的工作日的傷害。

　　4、重傷：指負(fù)傷后經(jīng)醫(yī)生診斷為殘廢，或者可能成為殘廢，或者雖不至于成為殘廢，但傷勢(shì)嚴(yán)重的傷害。

　　5、責(zé)任事故：是指由于工作人員的失職或沒有盡到責(zé)任而造成的事故。

　　6、職業(yè)衛(wèi)生：是指為消除或減輕作業(yè)環(huán)境中各種有害因素的危害，防止職工身體健康遭受不良影響，所采取的一切措施的總和。

　　7、“三票”、“兩制”：

　　兩票：工作票、操作票；

　　三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。

　　8、作業(yè)性違章：在設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門以及公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及一切不安全行為。

　　9、裝置性違章：生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門以及公司有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程和保證人身安全的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。

　　10、施工技術(shù)管理：是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的組織與管理的總稱，它是工程管理的重要組成部分。

　　11、觀感質(zhì)量評(píng)定：是單位工作竣工后進(jìn)行的一項(xiàng)重要評(píng)定工作，觀感質(zhì)量檢查不是單純的外觀檢查，而是對(duì)工程進(jìn)行一次宏觀的、全面的檢查。同時(shí)也可核查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的正確性，以及對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定中還不能檢查的項(xiàng)目進(jìn)行校核。

　　12、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：也叫統(tǒng)籌法，它是對(duì)完成一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)或一項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排的科學(xué)管理方法。它用網(wǎng)絡(luò)圖形表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各個(gè)工序的先后順序和相互關(guān)系，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線?！跋蜿P(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要節(jié)約”。

　　13、施工組織總設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要技術(shù)指導(dǎo)性文件之一，是一種全面的、系統(tǒng)的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是編制其他技術(shù)文件的基本依據(jù)，是對(duì)整個(gè)工程施工各方面的總體概況。

　　14、質(zhì)量計(jì)劃：是針對(duì)具體施工項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)該施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)而編制的質(zhì)量管理控制文件。質(zhì)量計(jì)劃是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在某個(gè)項(xiàng)目上對(duì)質(zhì)量管理的具體細(xì)化和補(bǔ)充。

　　15、特種作業(yè)：是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人，他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。

　　16、工程分包方：是指在公司或項(xiàng)目部管理下承擔(dān)工程施工且行政上獨(dú)立于公司之外的施工單位。

　　17、糾正：為消除已發(fā)生的不符合所采取的措施，即對(duì)不符的處置。

　　18、糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。

　　19、預(yù)防措施：為消除潛在的不合格或其他潛在的不期望情況的原因所采取的措施。

　　20、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)危險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的全過程。

　　21、危險(xiǎn)因素：可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或組合之根源或狀態(tài)。

　　22、環(huán)境因素：一個(gè)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境發(fā)生作用的要素。

　　23、勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率。