一、前 言 一提到施工現(xiàn)場總是讓人聯(lián)想到冷冰冰的鋼筋、混凝土、磚塊,讓人聯(lián)想到臟、亂的不安全環(huán)境,通過我在萬科金域藍灣三期工程擔任一線總監(jiān),卻從根本上改變了施工現(xiàn)場安全文明管理工作簡單、機械、單一的概念,讓建筑贊美生命!讓人文關(guān)懷使安全文明工作-細節(jié)中透露出溫馨!讓施工現(xiàn)場有了社會文化、企業(yè)文化的厚
    重感!
    通過積極創(chuàng)新、通過把高端的現(xiàn)代化科技技術(shù)、現(xiàn)代化設備應用在施工現(xiàn)場安全文明管理工作上,通過把安全文明、環(huán)境保護、職業(yè)健康思想理念融入一體,通過植入藝術(shù)概念、通過追求美感,講究細節(jié),使施工現(xiàn)場的安全文明工作有了生機、有了活力,使安全文明工作成為了一道獨特的風景線!
    策劃先行,安全文明是工程管理的重中之重,是系統(tǒng)化、復雜化、多維化,全員參與、全過程進行的一項重要、嚴肅的科學管理活動。
    二、安全管理目標的確定:
    安全第一、預防為主,杜絕死亡事故發(fā)生,輕傷率<1‰,重傷率為0;確保省安全文明工地;確保區(qū)文明施工觀摩工地,爭創(chuàng)市文明施工觀摩工地。
    三、工地大門入口、施工辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場區(qū)域、施工生活區(qū)域的安全文明布置:
    現(xiàn)場安全文明布置定位:大氣、生態(tài)環(huán)保、色彩和諧、人文關(guān)懷、企業(yè)文化
    3.1施工現(xiàn)場門口區(qū)域:
    工地入口大門設置、設門禁系統(tǒng)、門衛(wèi)統(tǒng)一著裝對來往車輛、人員進行登記;有條件可設企業(yè)形象墻:增強企業(yè)的知名度、增加員工的歸屬感、自豪感;設安全警示鏡;設八牌一圖;設安全生產(chǎn)指示牌、危險作業(yè)告示牌(每日填寫、突出安全工作);班前講評臺:召開安全晨會的位置,可通過講評臺的宣傳墻(環(huán)保、綠色)-主題“讓安全為生命護航”,使施工現(xiàn)場“亮”起來!有條件設自動化洗車臺;設施工現(xiàn)場消防組合臺;工地大門口設廣播系統(tǒng):上下班時間通過音樂、通過安全廣播讓一天緊張勞作的工人疲憊的身心放松,讓安全意識潛移默化,深入人心,通過廣播系統(tǒng),使施工現(xiàn)場“動”起來!
    3.2 施工辦公區(qū)域:
    辦公臨建兩層前設不銹鋼旗桿、旗座、兩側(cè)設大花瓶;辦公區(qū)域建議用弧形古典圍墻圍成一院落;院落圍墻內(nèi)可掛設企業(yè)的文化理念宣傳牌;辦公區(qū)域門口設大型電子溫馨顯示牌;項目經(jīng)理辦公室設工地監(jiān)控智能系統(tǒng);作為參建單位、工程外部系統(tǒng)單位經(jīng)常開會協(xié)調(diào)的重要地點,其會議室的形象布置可以體現(xiàn)工程的重要性、企業(yè)的文化、公司的實力:地面鋪貼地磚墻面貼企業(yè)獲獎工程業(yè)績圖片,激發(fā)項目部員工的積極性;會議室正面墻上掛幕布、設投影儀、手提電腦等現(xiàn)代化設備;會議室桌、椅以20人考慮為佳,簡結(jié)、氣派、大方;會議桌上設小型國旗、企業(yè)旗幟(特別是大型工程),顯得莊重、大氣,增加責任感、使命感;會議室窗戶設窗簾;會議室背面墻上可設企業(yè)的文化核心價值牌;建議會議室設項目品質(zhì)管理專欄,通過圖片、通過資料形象體現(xiàn)過程中的質(zhì)量、進度管理。
    3.3 施工現(xiàn)場區(qū)域:
    工地圍擋采用可拆式,可周轉(zhuǎn)利用,圍墻做好棟號指示牌及現(xiàn)場導向牌;鋼筋堆場、加工棚應標準化,需考慮色彩與整個安全文明的色彩協(xié)調(diào)一致;臨邊防護欄桿涂黑黃相間調(diào)和漆,間距均勻(刷漆前專人鋪貼分隔膠布)并懸掛安全文明標語及警示牌;現(xiàn)場垃圾堆場分可回收、不可回收加蓋垃圾堆放池,工地設吸煙亭(建議吸煙亭采用實木制作,工地中增加生態(tài)情趣);有條件設雨水收集系統(tǒng):車輛沖洗、道路灑水均用收集的雨水;設樣板展示區(qū);圍墻上掛消防總平面圖;圍墻上掛安全標志平面圖;周邊考慮實際情況設綠色草坪、綠化帶。
    3.4 施工生活區(qū)域:
    大型工程設門衛(wèi)、門禁系統(tǒng);設休閑娛樂設施:乒乓球室、小型藍球場、讓員工勞逸結(jié)合,有健康、豐富的文體活動;設農(nóng)民工業(yè)余學校,項目部管理人員、甚至可以約請業(yè)主、監(jiān)理工程師講課,提升進城打工人員的技術(shù)包括文化素質(zhì);設小型超市;設涼衣棚、自行車停車棚;設員工浴室、設備齊全;設整潔、衛(wèi)生的食堂;每個房間門口掛宿舍住宿人員一覽表、墻上貼住宿管理制度,統(tǒng)一設床位,垃圾桶;生活區(qū)制作環(huán)保、衛(wèi)生、安全、熱愛生活的小幅宣傳牌,細節(jié)中改變觀念,增強人性化管理。
    四、安全管理標準動作:
    工程管理是系統(tǒng)化的,各參建單位對安全管理都責無旁貸,共同推進!各參建單位安全管理形成標準動作,形成標準制度,形成習慣!
    4.1 業(yè)主的安全管理標準動作:
    4.1.1成立安全生產(chǎn)管理委員會,由公司領導層面的負責人親自掛帥,同時成立項目負
    責人牽頭的安全生產(chǎn)行動隊,巡視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時下發(fā)甲方安全類通知單,要求 總包整改、回復;不在規(guī)定時間內(nèi)整改到位,將拉閘(停工)處理。拉閘期間產(chǎn)生的費用由 責任單位自行承擔; 4.1.2開工初期組織簽訂建設單位與總包單位安全生產(chǎn)責任狀的專題儀式,儀式要隆重而簡短,業(yè)主公司層面領導及與工程建設的相關(guān)對口單位(審計、財務等
    等)需參加;
    4.1.3業(yè)主每月月底組織一次專項的安全檢查,進行評分,與每月的工程付款掛勾,制定具體的操縱細則,特別是對有多個標段的可進行得分排名,評出區(qū)域標桿;
    4.1.4要求總包單位:施工單位公司層面領導、安全職能部門人員每月巡視現(xiàn)場一次,對安全文明工作提出意見、建議,同時留下影像資料;
    4.1.5 要求總包單位:每天上午10:00安全員上報安全日報(附安全工作圖片);
    4.1.6 要求總包單位:每周五下午2:00之前上報安全生產(chǎn)監(jiān)督周報(附影像資料);
    4.1.7 要求總包單位早6:30定時在班前講評臺前開安全晨會;(留影像資料)
    4.1.8 所有管理人員參加進行安全文明施工管理考試試題,合格者方能上崗;
    4.2  監(jiān)理單位的安全管理標準動作:
    4.2.1 監(jiān)理部配置專職安全員,并制定專職的安全文明工程師崗位職責制度;
    4.2.2 每周五上午9:00監(jiān)理部組織總包安全員進行每周安全專項檢查制度;
    4.2.3 每周五上午10:00監(jiān)理部組織召開周安全列會,通過圖片直觀講解,對周安全問題進行歸納、整理、分析,每周形成安全文明會議記要報業(yè)主;
    4.2.4 制定安全文明表格,每天進行打分,同時第二天上午9:00報業(yè)主;
    4.2.5 安全員每周不定期抽查安全晨會2次;(留影像資料)
    4.2.6 監(jiān)理部專職安全員佩帶紅袖章在現(xiàn)場開展工作;
    4.2.7  監(jiān)理部專職安全員每個月月底對施工單位安全管理內(nèi)業(yè)資料進行檢查;
    4.2.8 加強對特殊工種的上崗管理,要求總包單位對進特殊工種人員統(tǒng)一制作胸卡,證件隨身攜帶備查;
    4.3  施工單位的安全管理標準動作:
    4.3.1 施工單位項目經(jīng)理必須每日對現(xiàn)場工作區(qū)、生活區(qū)進行安全、文明檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時處理解決,并留下影像資料;
    4.3.2項目經(jīng)理、安全員每天組織施工班組長對工人集中進行安全文明交底、安全文明
    教育,有影像資料。
    4.3.3項目部對新進班組、新進人員及時進行三級安全文明教育,并有書面資料;
    4.3.4每天9:30之前施工單位安全員把前一天的安全日報報給監(jiān)理資料員,10:00監(jiān)理資料員把安全日報集中報到業(yè)主。
    4.3.5 安全員每周五下午報安全生產(chǎn)監(jiān)督周報到監(jiān)理安全工程師;
    4.3.6 每天早上6:30在班前講評臺前由安全員組織工人召開安全晨會;
    4.3.7  安全員的安全技術(shù)交底工作深入到每棟;
    4.3.8  安全管理人員佩戴紅繡章,攜高音喇叭隨時糾正違章工作;
    五、結(jié)束語
    以上是本人在建筑施工過程中對施工現(xiàn)場安全文明建設方面的相關(guān)總結(jié),僅供參考。