項(xiàng)目班組是企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)一切管理工作的立足點(diǎn)和公司不斷發(fā)展的活力源泉。作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施根基于各個(gè)作業(yè)班組長(zhǎng)。班組建設(shè)水平及班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)能力不僅關(guān)系到公司的發(fā)展，還決定著公司未來的命運(yùn)。因此，班組作為建設(shè)企業(yè)基本業(yè)務(wù)單元，必須一如既往地提升安全、質(zhì)量、效率、成本及人員管理水平，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造高效的精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
    一、加強(qiáng)班組建設(shè)  促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)
    通過抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓運(yùn)行規(guī)范，實(shí)施班組管理規(guī)范化工程。爭(zhēng)取將所有礦山企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，全面夯實(shí)并提高非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
    以實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”一個(gè)目標(biāo)，增強(qiáng)“安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)”兩個(gè)意識(shí)，堅(jiān)持“事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過”三不放過 原則，完善“班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化”四項(xiàng)內(nèi)容，提高“現(xiàn)場(chǎng)管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現(xiàn)能力、應(yīng)急處置能力、班組執(zhí)行能力”五個(gè)能力為重點(diǎn)，以創(chuàng)建兩個(gè)“標(biāo)桿”班組為載體，通過加強(qiáng)企業(yè)班組責(zé)任落實(shí)、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)等工作，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為內(nèi)容的班組競(jìng)賽，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范崗（班組）等系列活動(dòng)，全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)，培養(yǎng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，培育職工良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的企業(yè)安全管理保障機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平，最大限度避免各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
    　　二、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面深入推進(jìn)
    　　　一是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用。著力培養(yǎng)教育班組長(zhǎng)牢固樹立安全意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性、主動(dòng)性。通過培訓(xùn)教育等多種形式，提高和激發(fā)班組長(zhǎng)身體力行并抓好落實(shí)的自覺性、主動(dòng)性，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計(jì)劃，從政策上、機(jī)制上、管理上采取有力措施，營(yíng)造優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的良好氛圍。　　
        二是注重能力建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)。樹立安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的理念，建立以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，常抓不懈，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效，區(qū)別不同人群和崗位，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合，在企業(yè)班組安全建設(shè)中完善班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化四項(xiàng)內(nèi)容，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現(xiàn)能力、應(yīng)急處置能力、班組執(zhí)行能力“五個(gè)能力”建設(shè)，提高班組全員的安全素質(zhì)和崗位技能。
    三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)規(guī)章制度和安全措施。加強(qiáng)班組本身組織性、紀(jì)律性，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理做到嚴(yán)細(xì)實(shí)，注重把握現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)過程和每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過全面落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程和制度措施，嚴(yán)格執(zhí)行班前布置、班后總結(jié)和交接班等制度，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)安全管理工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核制度化、管理系統(tǒng)化。具體為：
    　1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
    3、充分發(fā)揮安全檢查員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為非煤礦山工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
    4、搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
    5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
    　　四是加強(qiáng)文化建設(shè)，培養(yǎng)和弘揚(yáng)重安全、講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。把班組安全建設(shè)寓于企業(yè)安全文化建設(shè)之中，通過發(fā)放安全手冊(cè)、舉行安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、事故案例專題教育等形式，開展“我為企業(yè)找隱患”、“我當(dāng)一天安全員”等體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工群眾的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)職工的主人翁意識(shí)，努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作前置預(yù)防能力，為公司的安全發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
    　　三、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確?；顒?dòng)實(shí)效
    　　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速宣傳發(fā)動(dòng)。嚴(yán)明責(zé)任，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人親自安排部署，親自跟蹤落實(shí)，及時(shí)研究解決項(xiàng)目班組安全建設(shè)工作中的重大問題。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全力靠上，細(xì)化分解任務(wù)，抓好工作落實(shí)。其他班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好分管范圍內(nèi)的企業(yè)班組安全建設(shè)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。將動(dòng)員會(huì)議開到所有企業(yè)，傳達(dá)到每一個(gè)班組。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各類媒體，多形式、多渠道的加大社會(huì)宣傳力度，著力營(yíng)造全區(qū)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)的濃厚氛圍。拓寬宣傳教育形式，加大項(xiàng)目?jī)?nèi)部宣傳教育力度，積極宣傳班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，積極推動(dòng)公司企業(yè)班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。
    二是創(chuàng)新方式方法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。結(jié)合項(xiàng)且生產(chǎn)情況，積極探索適合本項(xiàng)目實(shí)際和行之有效的班組安全建設(shè)措施，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，完善建設(shè)方案，持之以恒抓好落實(shí)。
    　　三是注重總結(jié)提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制。按照項(xiàng)目自評(píng)申報(bào)、分公司推薦、公司領(lǐng)導(dǎo)小組審查的方式，認(rèn)真評(píng)選安全生產(chǎn)示范班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和先進(jìn)個(gè)人。把開展企業(yè)班組安全建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)，深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強(qiáng)班組安全建設(shè)的新方法，健全完善與班組安全建設(shè)相配套的制度規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范，不斷充實(shí)班組安全建設(shè)內(nèi)涵，建立班組安全建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。