大家知道，安全工作不是中心工作，但卻影響中心工作，不是全局工作，但卻牽頭著全局工作。所以說，安全生產(chǎn)沒有旁觀者，更無局外人，人人都是參與者。項目安全管理必須常抓不懈，必須執(zhí)著，必須堅守，必須始終如一，一抓到底。重點應(yīng)從以下幾個方面著手，方可取得實效。
    一是項目安全教育必須常態(tài)化。項目部在施工生產(chǎn)及日常管理全過程中，必須時時講安全，處處提醒安全。只有使安全教育入腦入心，才能有效地提高全員的安全防范意識，才能預(yù)防各類事故發(fā)生。
    二是安全管理必須制度化。項目安全管理制度，各項安全施工方案，必須切合項目管理實際，必須有針對性，且制度必須完善，安全施工技術(shù)方案或措施必須交接作業(yè)層，施工時才能確保落到實處。
    三是安全責任必須落實到位。項目部以項目經(jīng)理、書記、總工、部門領(lǐng)導，以及各分區(qū)負責人，必須明確崗位安全生產(chǎn)責任，因為，責任不明確，工作就無壓力，管理就無力度、無深度、無效果。
    四是必須及時排查和治理安全隱患。大家應(yīng)該清楚所有的安全事故都是由不經(jīng)意的安全隱患和人們的僥幸心理誘發(fā)的。因此，在施工生產(chǎn)和日常管理工作中，項目安全管理人員，必須時時處處留心安全隱患的排查，不留下一個細小環(huán)節(jié)，不疏忽一個安全盲點，對排查出的安全隱患要逐一建立安全隱患臺賬，逐個進行跟蹤整治，直到整改完畢為止，絕對不能有僥幸心理，因為僥幸是發(fā)生事故的根源，是安全事故、人生傷亡的源泉，絕對不能掉以輕心。
    五是安全投入必須到位。因為，項目安全經(jīng)費投入標準是法定的，并具有一定的科學依據(jù)。經(jīng)費投入不足，防范措施不到位，安全管理就沒有保障。大家要把安全經(jīng)費的投入作為一種投資，作為一種遲來效益來對待，絕對不能可有可無，絕對不是無事找事。只有相應(yīng)的投入到位了，防范用品施工規(guī)范，才能真正杜絕人身傷亡，杜絕人為事故，才能實現(xiàn)好的經(jīng)濟效益。