一、安全管理計劃編制的原則

　　安全管理計劃是主觀的東西，計劃制定的好壞，取決于它和客觀相符合的程度。為此，在安全管理計劃的編制過程中，必須遵循一系列的原則。這些原則如下。

　　1．科學(xué)性原則

　　所謂科學(xué)性原則，是指企業(yè)所制定的安全管理計劃必須符合安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，符合企業(yè)的實際情況。只有這樣，才有理由要求各部門、各單位主動地按照計劃的要求辦事。相反，如果安全管理計劃不科學(xué)，甚至從根本上違背安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，那么，這樣的計劃就很難被人接受，即使通過某些強(qiáng)制的方法和手段貫徹下去，也很難實現(xiàn)計劃的目標(biāo)。因此，這就要求安全管理計劃編制人員必須從企業(yè)安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，掌握客觀規(guī)律，使每一項計劃都建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

　　2．統(tǒng)籌兼顧的原則

　　就是指在制定安全管理計劃時，不僅要考慮到計劃對象系統(tǒng)中所有的各個構(gòu)成部分及其相互關(guān)系，而且還要考慮到計劃對象和相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系，按照它們的必然聯(lián)系，進(jìn)行統(tǒng)一籌劃。這是因為，安全管理計劃的目的是通過系統(tǒng)的整體優(yōu)化實現(xiàn)安全決策目標(biāo)；而系統(tǒng)整體優(yōu)化的關(guān)鍵在于系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有序和合理，在于對象的內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　首先，要處理好重點和一般的關(guān)系。在安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中，有的環(huán)節(jié)、有的項目關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局，具有戰(zhàn)略意義。對于這些重點，要優(yōu)先保證它的發(fā)展。但是也不能只顧重點忽視其他，沒有非重點的發(fā)展，就不會有重點的發(fā)展。

　　其次，要處理好簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。社會化大生產(chǎn)是以擴(kuò)大再生產(chǎn)為特征的。但是擴(kuò)大再生產(chǎn)不能離開簡單再生產(chǎn)孤立進(jìn)行，擴(kuò)大再生產(chǎn)更不能離開安全生產(chǎn)，否則就失去了前提和基礎(chǔ)，失掉了擴(kuò)大再生產(chǎn)的條件。因此，在對財力、物力、人力進(jìn)行分配時，既要滿足簡單再生產(chǎn)的需要，又要滿足適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大再生產(chǎn)的需要，還必須要滿足安全生產(chǎn)的需要。

　　再次，要處理好國家、地方、企業(yè)和職工個人之間的關(guān)系。按照統(tǒng)籌兼顧的原則，一方面要保證國家的整體利益和長遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益；另一方面又要照顧到地方、企業(yè)和職工個人的利益。只有這樣，才能調(diào)動各方面的安全生產(chǎn)積極性。

　　3．積極可靠的原則

　　即制定安全管理計劃指標(biāo)一是要積極，凡是經(jīng)過努力可以辦到的事，要盡力安排，努力爭取辦到；二是要可靠，計劃要落到實處，而確定的安全管理計劃指標(biāo)，必須要有資源條件作保證，不能留有缺口。堅持這一原則，把盡力而為和量力而行正確結(jié)合起來，使安全管理計劃既有先進(jìn)性，又有科學(xué)性，保證生產(chǎn)、安全、效益持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

　　4．留有余地原則

　　即所說的彈性原則，是安全管理計劃在實際安全管理活動中的適應(yīng)性、應(yīng)變能力和與動態(tài)的安全管理對象相一致的性質(zhì)。計劃留有余地，包括兩方面的內(nèi)容：一是指標(biāo)不能定得太高，否則經(jīng)過努力也達(dá)不到，既挫傷計劃執(zhí)行者的積極性，又使計劃容易落空；二是資金和物資的安排、使用留有一定的后備，否則難以應(yīng)付突發(fā)事件、自然災(zāi)害等不測情況。應(yīng)當(dāng)看到，任何計劃都只是預(yù)測性的，在計劃的執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)某些人們事先預(yù)想不到或者無法控制的事件，這將會影響到計劃的實現(xiàn)。因此，必須使計劃具有彈性和靈活的應(yīng)變能力，以及時適應(yīng)客觀事物各種可能的變化。

　　5．瞻前顧后的原則

　　就是在制定安全管理計劃時，必須有遠(yuǎn)見，能夠預(yù)測到未來發(fā)展變化的方向；同時又要參考以前的歷史情況，保持計劃的連續(xù)性。為實現(xiàn)安全管理計劃的目標(biāo)，合理地確定各種比例關(guān)系。從系統(tǒng)論的角度來說，也就是保持系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有序和合理。所以，作計劃時，必須對計劃的各個組成部分、計劃對象與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌安排。其中，最重要的就是保持任務(wù)、資源與需求之間，局部與整體之間，目前與長遠(yuǎn)之間的平衡。

　　6．群眾性原則

　　安全管理計劃工作的群眾性原則，是指在制定和執(zhí)行計劃的過程中，必須依靠群眾、發(fā)動群眾、廣泛聽取群眾意見。要通過各種形式向群眾講形勢、講任務(wù)、提問題、指關(guān)鍵、明是非；要放手發(fā)動群眾，揭矛盾、找差距、定措施。只有依靠職工群眾的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和安全工作聰明才智，才能制定出科學(xué)、可行的安全管理計劃，也才能激發(fā)職工的安全積極性，自覺地為安全目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。

　　二、安全管理計劃編制的程序

　　調(diào)查研究

　　編制安全管理計劃，必須弄清計劃對象的客觀情況，這樣才能做到目標(biāo)明確，有的放矢。為此，在計劃編制之前，首先必須按照計劃編制的目的要求，對計劃對象中的各個有關(guān)方面進(jìn)行現(xiàn)狀的和歷史的調(diào)整，全面積累數(shù)據(jù)，充分掌握資料。在調(diào)查中，一方面要注意全面、系統(tǒng)地掌握第一手資料，防止支離破碎、斷章取義；另一方面也要注意解剖麻雀，有針對性地把主要安全問題追深追透，反對淺嘗輒止，浮于表面。調(diào)查有多種形式：從獲得資料的方式來看，有親自調(diào)查、委托調(diào)查、重點調(diào)查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查和專項調(diào)查等。調(diào)查搞好了，還要對調(diào)查材料進(jìn)行及時、深入、細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)矛盾、找出原因、去偽存真、去粗取精。

　　2．科學(xué)預(yù)測

　　預(yù)測，就是通過分析和總結(jié)某種安全生產(chǎn)現(xiàn)象的歷史演變和現(xiàn)狀，掌握客觀過程發(fā)展變化的具體規(guī)律性，揭示和預(yù)見其未來發(fā)展趨勢及其數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)測是安全管理計劃的依據(jù)和前期。因此，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，必須邀請有關(guān)安全專家參加，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，得出科學(xué)、可信的數(shù)據(jù)和資料。安全預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要有：工藝狀況預(yù)測、設(shè)備可靠性預(yù)測、隱患發(fā)展趨勢預(yù)測、事故發(fā)生的可能性預(yù)測等；而從預(yù)測的期限來看，則又有長期、中期和短期預(yù)測等。

　　3．?dāng)M定計劃方案

　　經(jīng)過充分的調(diào)查研究和科學(xué)的安全管理計劃預(yù)測，計劃機(jī)關(guān)或計劃者掌握了形成安全管理計劃足夠的數(shù)據(jù)和資料，根據(jù)這些數(shù)據(jù)和資料，審慎地提出計劃的安全發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，安全工作主要任務(wù)，有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)和實施步驟的設(shè)想，并附上必要的說明。通常情況下，一般要擬定幾種不同的方案以供決策者選擇之用。

　　4．論證和擇定計劃方案

　　這一階段是安全管理計劃編制的最后一個階段，主要工作大致可歸納為以下幾個方面。

　?、偻ㄟ^各種形式和渠道，召集有準(zhǔn)備的各方面安全專家的評議會進(jìn)行科學(xué)論證；同時，也可召集職工座談會，廣泛聽取意見。

　?、谛薷难a(bǔ)充計劃草案，擬出修訂稿，再次通過各種形式渠道征集意見和建議。這一程序必要時可反復(fù)多次。

　?、郾容^選擇各個可行方案的合理性與效益性，從中選擇一個滿意的安全管理計劃，然后由企業(yè)權(quán)力機(jī)關(guān)批準(zhǔn)實行。

　　由上可見，安全管理計劃編制的這套程序，既符合決策科學(xué)的要求，也符合群眾路線的要求。只要自覺地運用從實際出發(fā)的唯物觀點和辯證方法，能夠認(rèn)真地運用科學(xué)的安全管理計劃方法并走群眾路線，就一定能夠制定出比較滿意的計劃。

　　三、安全管理計劃編制的方法

　　安全管理計劃編制不僅要按照一定原則和步驟進(jìn)行，而且要采用能夠正確核算和確定各項安全指標(biāo)的科學(xué)方法。在實際工作中，常用的安全管理計劃方法主要有以下幾種。

　　1．定額法

　　定額是通過經(jīng)濟(jì)、安全統(tǒng)計資料和安全技術(shù)手段測定而提出的完成一定安全生產(chǎn)任務(wù)的資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，或一定的資源消耗所要完成安全生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。它是安全管理計劃的基礎(chǔ)，對計劃核算有決定性影響。定額法就是根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，或者目前在正常情況下，已經(jīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，來計算和確定安全管理計劃指標(biāo)的方法。

　　2．系數(shù)法

　　系數(shù)是兩個變量之間比較穩(wěn)定的數(shù)量依存關(guān)系的數(shù)量表現(xiàn)，主要有比例系數(shù)和彈性系數(shù)兩種形式。比例系數(shù)是兩個變量的絕對量之比。如企業(yè)安裝一臺消聲器的工作量一般占基建投資總額的比例假設(shè)為65％，那么，這里的o．65，就是二者的比例系數(shù)。彈性系數(shù)是兩個變量的變化率之比。如企業(yè)產(chǎn)量增長速度和企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)增長速度之比假設(shè)為0．2：1，那么，這里的0．2，就是產(chǎn)量增長的彈性系數(shù)。系數(shù)法就是運用這些系數(shù)從某些計劃指標(biāo)推算其他相關(guān)計劃指標(biāo)的方法。系數(shù)法一般用于計劃編制的匡算階段和遠(yuǎn)景規(guī)劃。其優(yōu)點是可以在時間短、任務(wù)急、資料不全的情況下迅速編制粗線條的計劃，還可以對計劃進(jìn)行粗略的論證和檢驗。但使用時必須注意系數(shù)在計劃期的有效性，并對之進(jìn)行盡可能科學(xué)的修正。

　　3．動態(tài)法

　　動態(tài)法就是按照某項安全指標(biāo)在過去幾年的發(fā)展動態(tài)，來推算該指標(biāo)在計劃期的發(fā)展水平的方法。如假設(shè)根據(jù)歷年情況，某企業(yè)集團(tuán)人身傷害事故每年大約減少5％左右。假定計劃期安全生產(chǎn)條件沒有大的變化，那么也就可以按減少5％來考慮。這種方法常見于確定安全管理計劃目標(biāo)的最初階段。

　　4．比較法

　　比較法就是對同一計劃指標(biāo)在不同時間或不同空間所呈現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行比較，以便研究確定該項計劃指標(biāo)水平的方法。這種方法常被用于進(jìn)行安全管理計劃分析和論證。使用它，可以較好地吸收其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。當(dāng)然，在運用這種方法時，一定要注意到同一指標(biāo)的諸多因素的可比性問題，簡單的類比是不科學(xué)的。

　　5．因素分析法

　　因素分析法是指通過分析影響某個安全指標(biāo)的具體因素以及每個因素變化對該指標(biāo)的影響程度來確定安全管理計劃指標(biāo)的方法。例如，在生產(chǎn)資料供應(yīng)充足的條件下，企業(yè)生產(chǎn)水平取決于投入生產(chǎn)領(lǐng)域的活勞動量和單位活勞動的生產(chǎn)率以及企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。因此，確定企業(yè)產(chǎn)量計劃，可以通過分別求出計劃期由于勞動力增加可能增加的產(chǎn)量以及由于勞動生產(chǎn)率提高可能增加的產(chǎn)量和安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行可能增加的產(chǎn)量，然后把三者相加。這就是因素分析法。

　　6．綜合平衡法

　　綜合平衡是從整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理計劃全局出發(fā)，對計劃的各個構(gòu)成部分、各個主要因素、整個安全管理計劃指標(biāo)體系進(jìn)行的全面平衡。綜合平衡法把任何一項安全工作計劃都看作是一個系統(tǒng)，不是追求局部的、單指標(biāo)的最優(yōu)化，而是尋求系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。因此，它是進(jìn)行計劃平衡的基本方法。綜合平衡法的具體形式很多，主要有編制各種平衡表，建立便于計算的計劃圖解模型或數(shù)學(xué)模型等。

　　四、安全管理計劃的檢查與修訂

　　制定安全管理計劃并不是計劃管理的全部，而只是計劃管理的開始，在整個安全管理計劃的制定、貫徹、執(zhí)行和反饋的過程中，計劃的檢查與修訂，占有十分重要的地位，起著不可忽視的作用。

　　1．計劃的檢查是監(jiān)督計劃貫徹落實情況，推動計劃順利實施的需要

　　安全生產(chǎn)管理計劃雖然是按照一定的民主程序和科學(xué)過程而制定的，并對企業(yè)各方面的諸種關(guān)系都作了通盤的考慮，但是，仍然不能保證它在各個子系統(tǒng)內(nèi)或每一個環(huán)節(jié)都能得到及時、全面、切實的貫徹和落實。通過計劃檢查，就可以及時了解計劃任務(wù)的落實情況，各部門、各單位、各基層完成計劃的進(jìn)度情況，以便研究和提出保證完成計劃的有力措施。

　　2．計劃檢查還可以檢驗計劃編制是否符合客觀實際，以便修訂和補(bǔ)充計劃

　　誠然，計劃的編制是力求做到從實際出發(fā)，使其盡量符合客觀實際。但是，由于人的認(rèn)識不但常常受著科學(xué)條件和技術(shù)條件的限制，而且也受著客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制。因此，部分地改變計劃的事是常有的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃與實際執(zhí)行情況不符時，應(yīng)具體分析其原因，如果是由于計劃本身不符合實際，或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了前所未料的問題，如重大突發(fā)事件、突發(fā)重大事故等，就應(yīng)修改原定計劃。但修訂調(diào)整計劃必須按一定程序進(jìn)行，必須經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)。對由于計劃執(zhí)行單位管理不善等主觀原因造成的計劃與實際脫節(jié)，則不允許修改計劃，以保證計劃的嚴(yán)肅性。

　　3．計劃的檢查要貫穿于計劃執(zhí)行的全過程

　　從安全管理計劃的下達(dá)開始，直到計劃執(zhí)行結(jié)束。計劃檢查要做到全面而深入。檢查的主要內(nèi)容有：

　?、儆媱澋膱?zhí)行是否偏離目標(biāo)；

　?、谟媱澲笜?biāo)的完成程度；

　?、塾媱潏?zhí)行中的經(jīng)驗和潛在的問題；

　?、苡媱澥欠穹蠄?zhí)行中的實際情況，有無必要作修改和補(bǔ)充等。

　　檢查的方法則有：

　?、俜猪棛z查和綜合檢查；

　　②數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查；

　　③定期檢查和不定期檢查；

　　④全面檢查；

　?、葜攸c檢查；

　?、蕹闃訖z查；

　　⑦統(tǒng)計報表檢查；

　?、嗌钊牖鶎訖z查等。