一、安全管理計劃的內(nèi)容

　　由于各行各業(yè)的工作性質(zhì)不同，承擔(dān)的任務(wù)和完成任務(wù)的主客觀條件不一樣，因此計劃有大有小、內(nèi)容有詳有略，有的相當(dāng)完備、有的十分簡單。但是，安全管理計劃必須具備以下3個要素：

　　1．目標(biāo)

　　這是安全管理計劃的靈魂。安全管理計劃就是為完成安全工作任務(wù)而制定的。安全工作目標(biāo)是安全管理計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是安全管理計劃的奮斗方向。沒有努力方向，沒有要求和指標(biāo)，就沒有必要制定計劃。因此，制定安全管理計劃前，要分析研究安全工作現(xiàn)狀，并明確無誤地提出安全工作的目的和要求，以及提出這些要求的根據(jù)，使安全管理計劃的執(zhí)行者事先就知道安全工作未來的結(jié)果。

　　2．措施

　　過河必先有橋。有了既定的安全工作任務(wù)，還必須有完成任務(wù)的措施和方法。這是實(shí)現(xiàn)安全管理計劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定安全目標(biāo)需要什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難。如果是集體的計劃，還要寫明某項(xiàng)安全任務(wù)的責(zé)任者，便于檢查監(jiān)督，以確保安全管理計劃的實(shí)施。

　　3．步驟

　　也就是工作的程序和時間的安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)、哪是非重點(diǎn)，應(yīng)有個明確的認(rèn)識。因此，在制定安全管理計劃時，有了總的時限以后，還必須有每一階段的時間要求，人力、物力、財力的分配使用，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以爭取主動協(xié)調(diào)進(jìn)行，這是安全管理計劃的主要內(nèi)容。

　　安全管理計劃的3個要素在具體制定時，首先要說明安全任務(wù)指標(biāo)。至于措施、步驟、責(zé)任者等，應(yīng)根據(jù)具體情況而定?？煞珠_

　　說明，也可在一起綜合說明，還可以有分有合地說明。但是，不論哪種編制方法，都必須體現(xiàn)出這3個要素。

　　三要素是安全管理計劃的主體部分。除此以外，每份計劃還要包括以下內(nèi)容：一是確切的一目了然的標(biāo)題，把安全管理計劃的內(nèi)容和執(zhí)行計劃的有效期體現(xiàn)出來；二是安全管理計劃的制定者和制定計劃的日期；三是有些內(nèi)容需要用圖表來表現(xiàn)，或者需要用文字說明的，還可以把圖表或說明附在計劃正文后面，作為安全管理計劃的一個組成部分。

　　二、安全管理計劃的形式

　　企業(yè)安全管理計劃的形式是多種多樣的，它可以從不同的角度，按照一定的序列進(jìn)行分類，從而形成一個完整的計劃體系。這個計劃體系如果按時間／頃序來劃分，可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃；按計劃的內(nèi)容可分為企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展計劃、企業(yè)安全文化建設(shè)計劃、安全教育發(fā)展計劃、隱患整改措施計劃、班組安全建設(shè)計劃等；按計劃的性質(zhì)可分為安全戰(zhàn)略計劃、安全戰(zhàn)術(shù)計劃；按計劃的具體化程度可以分為安全目標(biāo)、安全策略、安全規(guī)劃、安全預(yù)算等；按計劃管理形式和調(diào)節(jié)控制程度的不同可分為指令性計劃、指導(dǎo)性計劃等。

　　1．長期、中期和短期安全管理計劃

　　(1)長期安全管理計劃 它的期限一般在10年以上，又可稱為長遠(yuǎn)規(guī)劃或遠(yuǎn)景規(guī)劃。長期安全管理計劃期限的確定主要考慮以下因素：第一，為實(shí)現(xiàn)一定的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)大體需要的時間；第二，人們認(rèn)識客觀事物及其規(guī)律性的能力、預(yù)見程度，制定科學(xué)的計劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況；第三，科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運(yùn)用程度等。

　　長期安全管理計劃一般只是綱領(lǐng)性、輪廓性的計劃，它只有一個比較粗略的遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想。由于計劃的期限較長，不確定的因素較多，況且有些因素人們事先也難以預(yù)料，因此，它只能以綜合性指標(biāo)和重大項(xiàng)目為主，還必須有中、短期計劃來補(bǔ)充，把計劃目標(biāo)加以具體化。

　　(2)中期安全管理計劃 它的期限一般為5年左右，由于期限較短，可以比較準(zhǔn)確地衡量計劃期各種因素的變動及其影響。所

　　以，在一個較大系統(tǒng)中，中期計劃是實(shí)現(xiàn)安全管理計劃的基本形式。它一方面可以把長期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分階段具體化，另一方面又可為年度安全管理計劃的編制提供基本框架，因而成為聯(lián)系長期計劃和年度計劃的橋梁和紐帶。隨著計劃工作水平的提高，五年計劃也應(yīng)列出分年度的指標(biāo)，但它不能代替年度計劃的編制。

　　(3)短期安全管理計劃 短期安全管理計劃包括年度計劃和季度計劃，以年度計劃為主要形式。它是中、長期安全管理計劃的具體實(shí)施計劃和行動計劃。它根據(jù)中期計劃具體規(guī)定本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)和有關(guān)措施，內(nèi)容比較具體、細(xì)致、準(zhǔn)確；有執(zhí)行單位，有相應(yīng)的人力、物力、財力的分配，為貫徹執(zhí)行提供了可能，為檢查計劃的執(zhí)行情況提供了依據(jù)，從而使中、長期安全管理計劃的實(shí)現(xiàn)有了切實(shí)的保證。

　　長期、中期、短期計劃的有機(jī)協(xié)調(diào)和相互配套，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。在安全生產(chǎn)實(shí)踐過程中，一般的經(jīng)驗(yàn)是，長期計劃可以粗略一些，彈性大一些，而短期計劃則要具體、詳細(xì)些。同時，還應(yīng)注意編制滾動式計劃，以解決好長計劃與短計劃之間的協(xié)調(diào)問題。

　　2．高層、中層、基層安全管理計劃

　　(1)高層計劃 高層安全管理計劃是由高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)制定并下達(dá)到整個組織執(zhí)行和負(fù)責(zé)檢查的計劃。高層安全管理計劃一般是戰(zhàn)略性的計劃，它是對本組織有關(guān)重大的、帶全局性的、時間較長的安全工作任務(wù)的籌劃。比如遠(yuǎn)景規(guī)劃，就是對較大范圍、較長時間、較大規(guī)模的工作的總方向、大目標(biāo)、主要步驟和重大措施的設(shè)想藍(lán)圖。這種設(shè)想藍(lán)圖雖然有重點(diǎn)部署和戰(zhàn)略措施，但并不具體指明有關(guān)的工作步驟和實(shí)施措施；雖然有總的時間要求，但并不提出具體的、嚴(yán)格的工作時間表。這種遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略措施全國有、地區(qū)有、一個企業(yè)也有。全國和地區(qū)的一般叫發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)單位的一般叫經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　(2)中層計劃 它是中層管理機(jī)構(gòu)制定、下達(dá)或頒布到有關(guān)基層執(zhí)行并負(fù)責(zé)檢查的計劃。中層計劃一般是戰(zhàn)術(shù)或業(yè)務(wù)計劃。戰(zhàn)術(shù)或業(yè)務(wù)計劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的具體安排，它規(guī)定基層組織和組織內(nèi)部各部門在一定時期需要完成什么，如何完成，并籌劃出入力、物力和財力資源等。

　　(3)基層計劃 它是基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)制定、頒布和負(fù)責(zé)檢查的計劃。基層計劃一般是執(zhí)行性的計劃，主要有安全作業(yè)計劃、安全作業(yè)程序和規(guī)定等?；鶎佑媱澋闹贫ㄊ紫缺仨氁愿邔佑媱澋囊鬄橐罁?jù)，保證高層計劃或戰(zhàn)略計劃的實(shí)現(xiàn)。同時，基層計劃還應(yīng)在高層計劃許可的范圍內(nèi)、根據(jù)自身的條件和客觀情況的變化靈活地作出安排。

　　總之，高層計劃、中層計劃和基層計劃三者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，它們應(yīng)在統(tǒng)一計劃分級管理的原則下，合理劃分管理權(quán)限，做到“管而不死，活而不亂”。

　　3．指令性計劃和指導(dǎo)性計劃

　　(1)指令性計劃 指令性計劃是由上級計劃單位按隸屬關(guān)系下達(dá)，要求執(zhí)行計劃的單位和個人必須完成的計劃。其特點(diǎn)如下。

　?、購?qiáng)制性 凡是指令性計劃，都是必須堅(jiān)決執(zhí)行的，具有行政和法律的強(qiáng)制性。

　?、跈?quán)威性 只要以指令形式下達(dá)的計劃，在執(zhí)行中就不得擅自更改變換，必須保證完成。

　?、坌姓? 指令性計劃主要是靠行政辦法下達(dá)指標(biāo)完成。

　?、荛g接市場性 指令性計劃也要運(yùn)用市場機(jī)制，但是，市場機(jī)制是間接發(fā)生作用的。由此可見，指令性計劃只能限于重要的領(lǐng)域和重要的任務(wù)，而不能范圍過寬。否則，不利于調(diào)動基層單位的安全生產(chǎn)積極性。

　　(2)指導(dǎo)性計劃 指導(dǎo)性計劃是上級計劃單位只規(guī)定方向、要求或一定幅度的指標(biāo)，下達(dá)隸屬部門和單位參考執(zhí)行的一種計劃形式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大部分都是指導(dǎo)性計劃。這種計劃具有以下特點(diǎn)。

　　①具有約束性 指導(dǎo)性計劃不像指令性計劃那樣具有法律強(qiáng)制性，只有號召、引導(dǎo)和一定的約束作用，并不強(qiáng)行下屬接受和執(zhí)行。

　?、诰哂徐`活性 指導(dǎo)性計劃指標(biāo)是粗線條的，有彈性的，給下屬單位以靈活活動的余地。

　　③間接調(diào)節(jié)性 指導(dǎo)性計劃主要通過經(jīng)濟(jì)杠桿，溝通信息等手段來實(shí)現(xiàn)上級計劃目標(biāo)的。